日照兴业集团有限公司

*集团委：三项措施抓好数字建*

	自“灯塔-建在线”综合管理服务平台推广使用以来，兴业集团委在上级组织的指导支持下，结合自身工作实际，围绕如何更好地融入数字建工作，重点从管理员队伍建设、各系统标准流程再造和制度机制保障三个方面入手，逐步强化完善管理体系，较好的激发了各支部及管理员工作积极性、主动性，为顺利完成平台管理维护任务奠定了坚实基础。　　建强一支稳定可靠的管理员队伍。管理员队伍的稳定可靠是做好平台管理维护的关键。按照“灯塔”系统上线后的相关工作要求，第一时间确定治素质高、组织原则性强的各支部组织委员作为平台管理员第一人选，选齐配强管理员队伍。为保证管理员业务水平过硬，一方面根据新任务新情况，组织召开管理员会议，及时传达上级要求，并以会代训分模块开展针对性业务培训，另一方面建立管理员微信群，及时通报系统使用情况和存在问题，督促步调统一、立行立改。　　建立一套规范可行的标准化文书。为高效规范做好平台系统维护，针对员发展纪实公示、山东E支部等系统涉及文书多、任务重、维护难度大等情况，按照发展员流程、系统填报和纸质档案需要，编辑制作了《发展员档案规范化文书》，根据“三会一课”相关规定，制定了相应工作流程和材料模板，统一了工作标准，指导了工作落实，解决了工作人员不会写、不会干等问题，切实提高了平台维护工作效能。　　健全一项务实高效的考核评价体系。及时总结一段时间平台运行管理经验，出于激发各兼职管理员依法履职的责任意识考虑，印发《“灯塔-建在线”综合管理服务平台系统兼职管理员履职津贴实施办法》，根据管理员动态管理情况，按月度或年度向各灯塔平台管理员发放履职津贴。在此基础上，将灯塔平台维护管理工作纳入集团委基层组织标准化建设工作考核，形成了从管理员个人到支部的立体化考核评价体系，打造出上下联动、相互促动的良好工作格局。（文/ 王均开）

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